台灣的廠商也撐不住景氣的寒冬，許多公司落入實施無薪假及裁減人力的窘境，據媒體報導三大科學園區2023年上半年營業額，只有南科成長3.81%，竹科與中科則分別衰退19.01%及19.72%，「請員工走路」是令老闆心情沉重、讓HR左右為難的艱苦決定！、

然而，這場台灣第一學府校園招聘會的徵才活動，企業劍指名校新鮮人，意圖網羅頂尖人才進入組織！這樣的用人思維，在高齡少子化、企業運用多元人才及新興科技崛起的時代，可能有重新思考與調整的必要！

近年來，雇主品牌(Employer Brand)成為全球企業經營及人力資源關注的焦點；推動雇主品牌成功與否，奠基在經營者的管理理念與價值觀，我們從中外成功企業的故事中，可以認知能夠贏得世人尊敬，同時吸引職場頂尖高手攜手打拼的企業，絕對是由內而外，實踐雇主品牌價值的公司！

在104服務時曾籌辦過多次「大南方人才論壇」，每次都在行銷同仁的努力下，吸引高雄、台南數百家企業的經營者、人資主管及HR伙伴共襄盛舉！分析會後的調查問卷，有下列四個發現，值得與大家分享...

企業想要招聘年輕生力軍，如果誤觸地雷，將與年輕上班族擦身而過。到底企業有那些招募行為，會招致負評與反感，我們來了解一下年輕人怎麼想?

企業招募人才像打仗一樣；我認識的HR主管及招募人員，大家為了搶奪人才疲於奔命；凌晨、假日狂發短訊、連絡人選是家常便飯，遇有優秀人才更是緊迫盯人、加碼搶人。 好人才愈來愈稀缺；經營者、企業用人主管與HR，大家都挖空心思，尋找解決之道，如何才能有效引進關鍵人才?以下幾個觀念與

外商、半導體一、二線廠，已在人才市場灑下「重金」、布下天羅地網，所有重點大學及科技大學前段班的人才悉數納入網內；連具有發展潛力、有機會培養的次級人才都不放過！ 台灣經濟體系中98%的中小企業，難道要在這場人才戰爭中丟盔棄甲、高舉白旗投降嗎?